回顾2008年学校的工作，在校委会领导班子的带领下，各方面都取得了很大成绩，特别是在干部教员队伍建设方面有很大成效，我校真正具备了一支有凝聚力、有生命力、有战斗力的教职员工队伍。陈锋校长在2009年第一次全体教职员工会议上，明确提出了新年度的工作思路。陈校长对我们教员也提出，要树立学习意识、团队意识、忧患意志和责任意识，要有一种时不我待的压力感和紧迫感。做为学校的一名教员，我认为只有在平时的工作中从细微处着手，把每件小事情解决好，才能真正的达到学校对我们教员的要求，同时达到学生家长对我们的要求。学生家长把学生送到我们少年西点来，就是来克服身上的问题及毛病的，我们教员应该怎么做呢？工作热情、工作态度、工作责任心都是必须具备的，同时还要加强对学生的引导，双管齐下。严抓细管，培养学生良好的生活行为习惯；充分关爱，让他们体会到集体和大家庭的温暖。这样才能促使这些学生的行为和思想的共同转变。

首先，我认为教员需要对择差教育事业报以足够的热情，我们教员都是年轻人，只有对这份工作有足够的热情，才会有激情，才会主动去把工作做好。否则就会安于现状。这就是工作态度问题，我认为应该把择差教育当成一种崇高的事业而非挣钱养家的职业，要为把学校真正做成择差教育品牌学校而努力工作，这才是应有的态度。第二，就是加强对学生的引导，真正做到把学生管好、带好、教育好。学生入学初期要引导学生如何融入学校和班级的氛围当中，让学生平稳过渡，给他们一个适应期。学生入校后的中期就是引导学生养成自觉的好习惯，磨炼他们的意志力。后期就要引导他们如何适应从少年西点阳光学校毕业以后生活环境的转型，要培养学生自觉静下心来读书看报的习惯，适应以后课堂的学习生活，引导学生和父母加强沟通等。在引导学生的同时，我们教员也要做好对每名学生的把握，制定好每名学生详细的个人教育训练计划，并抓好计划的严格落实，让学生在少年西点一步一个脚印的进步，达到家长想要看到的效果，更要让学生看到他们自己的成长与进步，树立信心。第三，严抓细管和关爱相结合。严管和关爱是不矛盾的，这就要求我们教员在日常管理时对学生要严格要求，他们问题和毛病一定要严抓严管，坚决制止。同时要细管，就是对细小的事情也要抓住不放，让他们明白“一屋不扫，何以扫天下”的道理。教员二十四小时和学生在一起，在生活中要关爱他们，对学生平时的饮食、睡觉、穿衣，头疼脑热、感冒发烧等都要多加注意，把学生的冷暖放在心上。要把他们当自己的小弟弟来看，遇到什么烦恼，心事不好的时候，要多和他们交流沟通，和他们建立深厚的感情。这样，学生才会得到真正的转变。

教员是学校的骨干力量，学校的中心工作要靠我们教员去抓好落实，因此我们教员只有把各方面的工作做细做扎实并投入足够的热情，才能把本职工作做得更好，达到学校及家长对我们的要求，才能让学生在开心快乐中接受我们的教育训练，在开心快乐中不断进步和转变。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　教员：吕浩